金科股份：继续缩衣节食、过苦日子 焦点热讯

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5月22日，金科股份有限公司发布2022年度股东大会投资者、媒体交流记录。

据观点新媒体获悉，关于公司在过去一段时间稳定生产经营上取得的成果和下一步主要经营任务，该公司表示，2022年公司整体运行基本平稳。

在保交楼方面，公司把有序推进各项目施工建设，全力争取保交楼专项借款和纾困资金，依法合规使用预售监管资金，专款专用保交付，2022年累计交付项目149个、交付住宅8.3万套、批次252个，交付面积1,281万平米。2023年一季度，金科累计完成43个项目、48个批次交付，交付总面积约276万平方米，涉及18126户业主。截至目前，公司各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度超35亿元，其中超25亿元可用资金已拨付至项目公司。

保稳定方面，公司坚持以支定收、精细化管理，强抓经营质效，全年实现销售金额681亿元(其中代建49亿元)，签约回款率约120%，回款欠款较2021年底降低了67%。公司不断改善战略布局，坚定收缩战线，回归核心城市的投资策略，坚决处置质素欠佳项目65个，换取资金超20亿元，截止2022年末，仍有土地储备面积约5,614万平米，未来具备良好的持续经营基础。

多元业务增量创收方面，2022年轻资产拓展卓有成效，全年签约项目20个，合同金额3.7亿元，产业、商业运营能力持续提升，金科产业累计开发和管理园区28个，面积超过1300万平米，入园的战略合作伙伴超过3000家。在代建运营业务上也持续发力，已布局重庆、上海、深圳等多个城市，累计签约项目近30个，2022年新增代建储备建筑面积约82万平米，代建储备建筑面积约600万平米，代建储备货值约500亿元，其中一二线城市项目占比52%。

至于下一步经营任务，公司将继续推进“三保一促”各项工作，坚持把“保交楼、稳民生”作为经营工作的首要任务。一方面，不追求纸面总规模，营销、回款等经营动作聚焦保交楼、保稳定、保资产和促转型升级；另一方面，继续“缩衣节食、过苦日子”，不断压降各项开支。